TJÄNSTER MED MERVÄRDE
Här beskriver vi våra tjänster, hur vi genomför dem och vad vi levererar.
Konsulting
Konsulting är vårt största segment. Kunder har sällan ett konstant behov av IT-arki-tekter eller projektledning. Då vill man ofta hyra in en konsult. Uppdragen blir ofta temporära men kunden vill gärna ha omfattande kunskap, bred kompetens med bra referenser och lång erfarenhet.
Se under rubriken Referenser för ett urval av genomförda uppdrag
IT-Arkitektur och systemutveckling
Vi gör produkt- och systemutveckling från innovationsfas till leverans och vi anser att det innebär aktiviteter av typen analys, design och implementation. Om du vill veta mer detaljer så klicka här ...
Vi levererar analyser i form av mål- och intressentanalyser, kravanalyser och utkast till arkitektur.
Vi levererar design i form av modeller för data, arkitektur, gränssnittsdesign, linjeorganisation och testdesign. Specifikationer brukar vi fram utifrån modellerna för att öka detaljeringsgraden.
Vi implementerar genom att ta fram av källkod, testfall och GUI-design /användar-gränssnitt.
Hur lång tid varje aktivitet tar beror oftast på vilken process som styr (SCRUM, RUP, XP, LEAN). Aktiviteterna kan återkomma vid iterativ utveckling (RUP) eller vara en del under en intensiv period (SPRINT).
IT-arkitekturen är en investering och den tekniska ivslängden avgörs av hur hållbar och modifierbar arkitekturen är. Den normala livslängden är idag 2-3 år för många system.
En del kunder uppdaterar IT-arkitekturen med 2-3 års intervall (när förutsättningar förändras fort) och en del kunder investerar i långsiktighet. I båda fallen bör en ordentlig konsekvensanalys av strategin finnas.
Vi tar fram IT-arkitektur under analysfasen och designfasen.
Vattenfall eller agil process? Vi behärskar båda. Läs mer om utvecklingsprocesser...
Produkter och tjänster som inte når marknaden binder upp investeringskapital. Det blir ingen ROI (Return On Investment).
Idag är det stort fokus på försäljning och korta utvecklingscykler, vilket leder till ett behov att snabbt kunna leverera produkter, få återkoppling och få intäkter. Intäkterna kan återinvesteras i nya funktioner.
Om kunden har ett sådant intresse, så är agila processer såsom SCRUM eller LEAN att föredra. Full funktionalitet och anpassning av förändrade krav kan då ske. Oftast gör man ett arbetslag med fokuserat arbetssätt, med fasta tidsperioder (s.k. Sprint) och en medvetenhet i att minska spilltid (eng. waste)
Vissa kunder tillåter inte att fel inträffar. Ett bra exempel är kärnkraftverken. Ett kärnkraftverk har behov av en kvalitetsäkrad vattenfallsprocess. I vattenfalls-processen görs hela analysen innan designen startar. Det leder till långa ledtider innan produkten/tjänsten kommer till användning. å andra sidan så har den sällan några fel eller buggar. En bra metod för detta är RUP (Rational Unified Process)
Rådgivning
Utvecklingen går fort och även vi har svårt att hänga med i trenderna. är det värt att försöka hänga med eller ska man istället skapa relationer med partners och underleverantörer?
Tekniska strategier kan behöva utformas. Strategierna kan sedan brytas ner i taktiska aktivitetsplaner och operativa mål. Vi har lång erfarenhet att göra sådana strategier och vara stöd till koncernledningar och staber.
Våra referenser säger entydigt samma sak. Vi är effektiva, fokuserade och kunniga.
Kort sagt: vi ger ett mervärde i jämförelse med våra konkurrenter.
